2015年是進入經濟發展新常態的關鍵一年。新常態下，經濟如何行穩致遠？昨天下午，在新華報業傳媒集團全媒體訪談節目《今天我主持》的北京演播室，代表委員和記者就這一話題進行了深入探討。
嘉賓
徐一平：全國人大代表、江蘇省經濟和信息化委員會主任、黨組書記
袁亞非：全國政協委員、江蘇省工商聯副主席、三胞集團董事長
特約主持人：
任松筠：新華日報政法部副主任、主任記者
如何做到“調速質更優”
主持人：我們關注到，李克強總理所作的政府工作報告中，調低了我國今年的國內生產總值增長速度，由去年的7.5%左右降到7%左右。我想請教一下徐主任，如何看待新常態下的GDP增速放緩呢？
徐一平：總理的報告把今年全國GDP增幅定在7%左右，前不久我省的人代會上，把全省的GDP增幅定在8%左右，這是新常態下推動結構調整、加快邁上新臺階的一個合理速度。確立中高速增長目標體現了理性和務實，考慮了需要和可能，但調速不失速，換擋不脫擋。而且，發展速度雖然趨緩，但增量依然可觀，既能解決發展問題，又能解決民生、就業等問題。著眼于保持中高速增長和邁向中高端水平“雙目標”，我們要創新宏觀調控思路和方式，激活力、補短板、強實體，推動發展調速不減勢、量增質更優，實現經濟提質增效升級。
主持人：袁總覺得在新常態下，民營企業面臨的挑戰更大，還是發展機會更多？
袁亞非：我覺得機遇和挑戰并存。以前的發展可能更多是投資、出口拉動，而現在要靠真正的經濟轉型升級，轉變經營模式。作為民營企業，首先也要順應這個形勢。三胞去年控股的南京新百收購了House of Fraser，為什么收購？中國的百貨幾乎100%都是招租，供應商管理，而House of Fraser 20%的是自有品牌，30%的買手制，平均毛利率在35%左右。買了它就學會了這種方法論，同時它的供應鏈有60%又是在中國生產的，這樣直接嫁接給南京新百，所以南京新百去年的業績，在百貨一片下降聲中，還有比較高速的增長。這就是轉變經營發展方式。
讓科學家和企業家手牽手
主持人：新常態下的一個特征，是發展動力機制的轉換。眾所周知，我省高�？蒲性核姸�。如何充分發揮這一優勢，讓實驗室的創新真正變成推動經濟發展的新引擎？
徐一平：這是一個很好的問題。我省共有普通高校134所，擁有國家級企業技術中心83家、省級1528家。我覺得要做實創新驅動，把創新成果轉化成實實在在的產業活動，應該重點強化“四個對接”：一是強化科技同經濟對接。二是強化創新成果同產業對接。三是強化創新項目同現實生產力對接。四是強化創新人才培養引進同經濟社會發展需求對接。既要重視高端型、領軍型人才，也要重視技能型、實用型人才，特別是培養復合型創新人才。
主持人：三胞集團首先是一家高科技企業，并在創新經營模式方面進行了許多探索。那么對于企業而言，怎樣讓為創新所作的努力更加有效？
袁亞非：敢于冒險的人才叫企業家，企業家的能力就是把握風險的能力。三胞在10年前就提出：“創新為動力，實業為基礎，資本為手段”。創新不僅是科技產品的創新，商業模式、運營模式的創新也是創新。去年我們與賽領資本共同收購了Brookstone，是做男性新奇特產品的，這既是產品創新也是商業模式的創新。
探索新興產業保險試點
主持人：發展戰略性新興產業，是推動產業結構優化升級的重要舉措，我省近幾年來一直積極扶持戰略性新興產業發展。如何讓戰略性新興產業真正做強做大，形成幾個在全國有重要影響的戰略性新興產業集群？
徐一平：我省發展戰略性新興產業起步較早，基礎較好，是我省的優勢。去年，全省戰略性新興產業銷售收入突破4.3萬億元，比2010年翻了一番，增長13.2%。我們將貫徹落實“中國制造2025”，深入實施十大戰略性新興產業發展規劃和重大工程，做強做大戰略性新興產業。首先還是要提升創新能力。如果沒有創新，沒有跟高技術的結合，沒有跟市場的高度融合，戰略性新興產業的發展就會受到限制。其次要打造產業集群。培育智能制造裝備、軌道交通裝備、工業機器人、工程機械等高端裝備制造產業園區，做強中國(南京)軟件谷、“未來網絡谷”、北斗產業基地、無錫物聯網等產業集群。三是推動創新成果轉化。繼續實施新技術新產品推廣應用“百千萬”工程，發布省重點推廣應用目錄。開展首臺(套)裝備和重大自主創新產品應用保險試點，探索建立政府引導、市場化運作的保險補償機制。
要將新興消費搞得更紅火
主持人：總理報告中指出，要壯大信息消費，把以互聯網為載體、線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火。2014年江蘇全省信息消費市場規模達2500億元，同比增長20%左右。請問，我省如何進一步推動信息消費發展？
徐一平：今年，我們將以“智慧江蘇”建設為抓手，充分挖掘面向生產、生活和管理的信息消費潛力，壯大信息消費。一是實施信息消費促進工程。二是加強基礎設施建設。三是優化市場環境建設。促進信息產品和服務更加豐富，創新更加活躍，市場競爭秩序規范透明，形成更加良好的信息消費市場環境。
主持人：袁總怎樣看待電商和零售業之間的“恩怨”？
袁亞非：兩者之間沒有恩怨，我給他們的定位是“雙職工夫妻”。既不能讓線下去領導線上，也不能讓線上領導線下。什么是互聯網思維？我認為，互聯網思維就是用信息對稱的手段，實現信息不對稱的價值。供應鏈問題最終也還是要走向用互聯網推動制造業的工業革命。南京新百5月份即將開設一個拉手專區，把下一季的貨放到上面，冬天去試夏天的款，試完后付30%的訂金，到夏天寄給你，這雙鞋200元，而下面的店里賣600元。這就是預訂模式，將倒逼工業4.0的出現。
新華報業全媒體記者 任松筠
|
